Rabu, 07 Desember 2011

Cara Pengisian Jabatan Perusahaan


  ILUSTRASI
Saya sebagai kepala SDM ( Sumber Daya Manusia ) PT. Industri  Telekomunikasi Persero ( INTI ) ssat ini membutuhkan dua orang level manager yaitu manager personalia dan perusahaan, kemudian lima orang level supervisor produksi, dua orang office boy. Buatlah analisis jabatan, deskripsi pekerjaan, dan spesifikasi pekerjaan !

A. Manager
      PT INTI sedang membutuhkan dua orang level manajer, klasifikasinya sebagai berikut :
1.  Manager Personalia
     a. Job analysis
    Manajer personalia mengatur unsur-unsur manajemen pada masing-masing keryawan/perorangan ( SDM ), supaya masing-masing karyawan dapat bekerja terarah dalam mencapai sasaran perusahaan.
    Menurut T Hani Handoko manager personalia adalah seorang manager yang melaksanakan fungsi-fungsi management tanpa mempedulikan apapun fungsi hakekat operasional.
      Pekerjaan yang dilakukan berupa :
§  Fungsi – fungsi manajemen :
-          Perencanaan
-          Pengorganisasian
-          Pengarahan
-          Pengendalian
§                  Fungsi-fungsi operasional :
-          Pengadaan kerja
-          Pengembangan
-          Kompensasi
-          Integrasi
-          Pemeliharaan
-          Pemutusan hubungan kerja
     b. Job Description
§  Perencanaan
Penentuan program personalia untuk mencapai sasaran di perusahaan yang melibatkan partisipasi aktif dan kesadaran penuh dari manajer personalia, dengan keahliannya di bidang Sumber Daya Manusia.
§  Pengorganisasian
Manajer personalia menyusun organisasi dengan merancang struktur hubungan antara pekerjaan, personalia dan faktor-faktor fisik.
§  Pengarahan
Membuat dan mendapatkan karyawan melakukan apa yang diinginkan dan harus mereka lakukan (perintah).
§  Pengendalian
Mengatur kegiatan agar sesuai dengan rencana personalia.
§  Pengadaan tenaga kerja
Berusaha untuk memperoleh jenis dan jumlah yang tepat dari personalia yang diperlukan. Usaha ini berupa penentuan SDM yang dibutuhkan dan perekrutannya, seleksi, dan penempatan.
§  Pengembangan
Peningkatan keterampilan melalui pelatihan agar prestasi kerja yang tepat.
§  Kompensasi
Balas kerja yang memadai dan layak kepada personalia untuk sumbangan mereka pada tujuan organisasi.
§  Integrasi
Menghasilkan suatu rekonsiliasi (kecocokan) yang layak atas kepentingan-kepentingan perorangan, masyarakat, dan organisasi.
§  Pemeliharaan
Mengabadikan angkatan kerja yang mempunyai kemauan dan mampu untuk bekerja.
§  Pemutusan hubungan kerja
Pemutusan kerja sesuai dengan syarat-syarat yang ditentukan dan menjamin masyarakat yang dikembalikan itu dalam keadaan sebaik mungkin.
c.       Job Specification
§  Seleksi
-                Wawancara pendahuluan
-                Pengumpulan data pribadi ( biologis )
-                Pengujian ( testing )
-                Wawancara yang lebih mendalam
-                Pemeriksaan referensi – referensi prestasi
-                Pemeriksaan kesehatan
-                Keputusan pribadi
-                Orientasi jabatan
§  Faktor yang mempengaruhi prestasi karyawan :
-                Latar belakang pribadi
-                Bakat dan minat
-                Sikap dan kebutuhan
-                Kemampuan-kemampuan analitis dan manipulatis
-                Kesehatan, tenaga dan stamina
-                Keterampilan dan kemampuan teknik
§  Penempatan
a.            Orientasi
         Pengenalan dengan karyawan-karyawan lain dan dalam masa percobaan.
b.            Induksi
         Menginformasikan hak dan kewajiban atau peraturan – peraturan yang ada di perusahaan

2.       Manajer Perusahaan
          Manajer perusahaan mengatur semua unsur-unsur yang berada dalam perusahaan, seperti mesin-mesin, gedung, kantor cabang dan unsur lainnya yang berhubungan dengan perusahaan.


B.     Supervisor Produksi
         PT INTI sedang membutuhkan lima orang untuk memduduki posisi sepervisor produksi, klasifikasinya sebagai berikut :
1.      Job Analysis
         Supervisor produksi bertanggung jawab untuk mengatur, mengontrol dan meningkatkan kemampuan sumberdaya manusia, bahan baku setengah jadi/jadi dan mesin – mesin produksi didalam perusahaan tanggung jawabnya guna memaksimalkan effisiensi, meminimalkan biaya dan menghasilkan bahan setengah jadi/jadi yang memenuhi standard kebutuhan produksi. Supervisor bertanggung jawab kepada Manager.

2.      Job Description
§    Tanggungjawab Utama :
1.      Bertanggung jawab dalam melakukan supervisi langsung terhadap kepala regu yang   dibawahinya (serta mampu mensupervisi secara tidak langsung semua karyawan yang berada di bawah tanggung jawabnya), hal ini termasuk dalam memberikan bimbingan/pelatihan kepada anak buah guna mencapai tingkat batas minimum kemampuan yang diperlukan bagi teamnya dan mendisiplinkan anak buahnya sesuai dengan ketentuan/peraturan yang berlaku di perusahaan .
2.      Bertanggung jawab dalam mencapai tingkat kuantitas (output) ,kualitas dan schedule produksi serta tingkat utilisasi mesin produkssi yang telah ditetapkan dan disepakati bersama.
3.      Bertanggung jawab dalam pemenuhan standard kualitas hasil produksi sesuai dengan tingkat kebutuhan customer & schedule pengiriman hasil produksi
4.      Bertanggung jawab terhadap keselamatan kerja dan standard kebersihan lingkungan kerja (keteraturan/kerapihan lingkungan kerja).
5.      Bertanggung jawab dalam melakukan koordinasi dan membina kerja sama team yang solid.
6.      Bertanggung jawab dalam membuat laporan secara berkala kepada atasannya atas hasil kerjanya beserta analisa permasalahannya, tindakan–tindakan perbaikan atas permasalahan tersebut serta batas waktu estimasi penyelesaian masalah–masalah tersebut secara singkat , padat dan kongkrit.

§    Wewenang:
1.   Wewenang dalam mendisiplinkan anak buahnya sesuai dengan   kententuan/peraturan yang berlaku di perusahaan.
2.   Wewenang dalam menghentikan dan mengatur pengoperasian mesin– mesin produksi guna mencapai hasil produksi yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan serta pemenuhan batas waktu pengiriman hasil produksi.

3.      Job Specification
§    Kualifikasi :
1. Pendidikan ( Education ) :
     a. S1 Pengalaman 2 tahun
     b. D3 Pengalaman 3 tahun
     c. SLTA Pengalaman 10 tahun
     d. SLTP pengalaman 15 tahun

 2. Pengalaman ( Experience ) :
     a. Mechanical
     b. Metallurgy
     c. Dasar Operasi Mesin x
     d. Dasar Proses Produksi
 
 3. Pelatihan dan Keahlian ( Training & Skill ) :
     a. Teknis : Dasar Operasi Mesin x
     b. Managerial : - Proses Produksi
                              - Keselamatan dan Kesehatan Kerja
                              - Sumber Daya Manusia
 4.
Persyaratan khusus :
    a. Tidak cacat fisik
5. Lain-lain :
    a. Disiplin
    b. Bertanggung jawab

c.      Office Boy( OB )
         PT INTI sedang membutuhkan dua orang untuk menjadi office boy, dengan klasifikasi sebagai berikut :
1.      Job Analysis
         Office boy adalah seseorang yang membantu kegiatan operasional di dalam perusahaan, seperti dalam kebersihan. Seorang office boy harus bekerja jujur dan cekatan supaya kegiatan berjalan efektif dan efesien.
         Contoh pekerjaannya :
         -  Membantu menjaga kebersihan perusahaan
         -  Melayani kebutuhan karyawan
         -  Membantu melancarkan aktivitas perusahaan

2.      Job Description
         Office boy bertugas membantu dalam menjaga kebersihan di lingkungan perusahaan supaya tercipta lingkungan kerja yang nyaman dan sehat. Selain itu juga office boy membantu kelancaran aktivitas perusahaan, misalnya melaksanakan perintah karyawan dalam membeli kebutuhan yang diperlukan saat bekerja.

3.      Job Specification
§    Kualifikasi
        - Pria
        - Minimal lulusan SLTA
        - Sopan
        - Jujur
        - Sehat jasmani dan rohani
        - Bertanggungjawab
        - Rapi dan bersih

§  Cara merekrut :
      - Media cetak
      - Iklan baris di televisi
      - Internet

§  Seleksi :
      - Akademik
      - Test psikologi
      - Test kesehatan
      - Wawancara

PERENCANAAN Perusahaan komanditer ( cv )


1.         RINGKASAN EKSEKUTIF
Konveksi Anugerah adalah perusahaan perseorangan yang dijalankan oleh Fatma Sari, S.H. Perusahaan bergerak di bidang usaha konveksi ( Pakaian jadi ), dimana di khususkan pada pakaian jadi anak-anak ( perempuan ). Perusahaan ini lebih mengedepankan desain agar menciptakan keragaman produk. Prospek pengembangan usaha sangat menjanjikan mengingat pasar yang cukup besar dengan trend yang terrus meningkat.
      Rencana pengembangan usaha :
1.      Strategi pemasaran :
a.       Pengembangan produk
b.      Pengembangan wilayah pemasaran
c.       Promosi
d.      Strategi penetapan harga
      2.   Pengembangan produksi dengan penambahan kapasitas produksi
      3.   Menciptakan desain yang beragam
      4.   Penambahan dan pengembangan sumber daya manusia
      5.   Pemanfaatan tekhnologi informasi
            Proyeksi nilai penjualan untuk tahun 1 sebesar Rp 50.000.000,- dan peningkatan sebesar 20 % untuk tahun – tahun berikutnya. Kebutuhan dana sebesar Rp 110.000.000,-. Rencana penggunaan dana sebesar Rp 100.000.000,- untuk investasi dalam peningkatan produksi dan pemanfaatan tekhnologi informasi, serta Rp 10.000.000,- digunakan sebagai modal kerja. Jangka waktu pengembalian adalah 5 tahun dengan tenggang waktu pembayaran 1 bulan sekali. Bangunan yang dimiliki perusahaan adalah tanah bersertifikat senilai Rp 200.000.000,-

2.     LATARBELAKANG PERUSAHAAN
2.1   Data Perusahaan
      1.   Nama perusahaan        :           Konveksi Anugerah
      2.   Bidang usaha              :           Konveksi
      3.   Jenis produk / jasa       :           Pakaian jadi anak – anak
      4.   Alamat perusahaan      :           Jl. Asia Afrika No 129, Bandung
      5.   Nomor Telepon           :           022-7823085
      6.   Bank Perusahaan         :           Mandiri
      7.   Mulai berdiri               :           2010

2.2     Biodata Pemilik / Pengurus
     1.   Nama                           :           Fatma Sari, S.H.
      2.   Jabatan                         :           Pimpinan
      3.   Tempat dan tanggal lahir :      Yogyakarta 1 Maret 1986
      4.   Alamat rumah             :           JL.Pamekar Timur XX No 10, Bandung
      5.   Nomor telepon            :           022-7834720
      6.   Alamat E-mail             :           Fatma_konveksi@yahoo.com
      7.   Pendidikan terkhir      :           Sarjana Hukum
      8.   Pengalaman kerja        :           5 tahun

3.     ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1   Produk / Jasa yang Dihasilkan
Jenis produk yang di hasilkan : Pakaian Jadi Anak-anak
Karakteristik Produk : untuk usia 3-12 tahun
Assesoris tambahan : Pita, Renda, Manik-Manik, Kancing

KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI   :
1. Jahitan Rapi
2. puring/lapisan dingin
3. bahan baku yang bermutu

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI    :
Ø  Personal selling
      Memberikan contoh/ sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal  ini mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi.
Ø  Pameran
      Pameran dagang di beberapa kota

3.3     Target atau Segmen Pasar yang Dituju
GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA
ô€‚™    Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang    berumur 3-12 tahun ), kelas sosial menengah kebawah.
ô€‚™    Distributor/Toko pakaian anak-anak

3.3     Strategi Pemasaran

1.   Pengembangan produk
Perubahan desain sesuai mode yang berlaku / trend, peningkatan kualitas bahan dan jahitan, dan mencoba diversifikasi produk ke pakaian anak laki-laki.
2.   Pengembangan wilayah pemasaran
     Akan direncanakan untuk menjajaki ekspor ke Malaysia dan perluasan wilayah pemasaran dengan menjalin kerjasama dengan pengusaha / distributor / toko pakaian anak di daerah lain.
3.   Kegiatan produksi
      a. Promosi penjualan
·         Produk sample
·         Intensifikasi pameran / bazaar / pasar malam
·         Diskount khusus / pemberian voucher
·         Jaminan produk
b.      Iklan
·         Brosur / daftar harga
·         Iklan di media cetak lokal
·         Masuk di Direktori Bisnis tahunan / yellow pages
·         Selebaran
·         Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
c.       Personal Selling
·         Lobbying
·         Presentasi penjualan
4.   Strategi penetapan harga
      Harga disesuaikan dengan kondisi ekonomi masyarakat lapisan menengah ke bawah, dengan tingkat inflasi 10 %.

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
A.        STRATEGI PEMASARAN
-           Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor/   individu
-           Pembuatan iklan di media cetak, brosur untuk di bagikan kepada orang tua
-          Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong pakaian
-          Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD
-          Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah lain
-          Kerjasama dengan eksportir untuk pengiriman barang ke luar negeri

B.        STRATEGI PRODUKSI
-          Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy
-          Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi
-          Peningkatan produktivitas tenaga kerja

C.        STRATEGI ORGANISASI DAN SDM           
-          Perubahan struktur manajemen dan organisasi
-          Penarikan tenaga kerja
-          Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

D.        STRATEGI KEUANGAN
-          Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha
-          Mencari investor / joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha
-          Pengendalian sistem keuangan